La preocupación por el bienestar de los empleados nunca ha sido tan crucial como ahora. En un mundo ya de por sí desafiante, donde la comparación y la competencia son constantes, las empresas tienen la responsabilidad de cuidar de las personas, promoviendo su florecimiento y desarrollo, en lugar de contribuir a su sufrimiento, como se ha observado. Cada vez más estudios demuestran que las empresas que invierten en la salud y el bienestar de sus empleados cosechan los siguientes beneficios beneficios sustanciales, reflejado en aumento de la productividad, mayor satisfacción de los empleados e resultados financieros más positivos. 

En un contexto en el que atención plena, yoga, Aunque los grupos de running y la terapia han sido aclamados como valiosas contribuciones al bienestar, es importante reconocer que, aunque son recursos beneficiosos, actúan superficialmente sobre los síntomas, no sobre las raíces del problema. estrés e burnout en el lugar de trabajo.

A pesar de las enormes inversiones anuales en programas de bienestar corporativo, el reto de la salud mental persiste y aumenta considerablemente. Por ello, ofrecer un atención plena o terapia no es eficaz si el comunicación no es transparente, si no existe seguridad psicológica, reconocimiento e valorización, y si el mando y control persiste en un entorno competitivo con un liderazgo poco empático.

Es esencial construir una base de seguridad psicológica, siguiendo los cuatro ejes propuestos por Amy Edmondson, profesora de Liderazgo y gestión en la Harvard Business Schoolcrear un espacio seguro para revisar las actitudes ante los errores; establecer un entorno con una comunicación clara y transparente; fomentar un ambiente de colaboración; y dar prioridad a la diversidad, la equidad y la inclusión.

Además, necesitamos transformar la forma de relacionarnos en las empresas: construir relaciones de confianza, empatía y humanidad; contar con líderes que valoren y reconozcan a sus equipos, dando cabida a la escucha activa. También son necesarios nuevos modelos de jornada laboral, con mayor flexibilidad y autonomía. Si realmente queremos promover el bienestar, tenemos que pasar a la acción, asumiendo la responsabilidad de construir un mejor entorno de trabajo. una cultura más justa, humana y positiva.

A medida que la inversión en el bienestar de los empleados se convierte en una prioridad estratégica para las empresas, es esencial reconocer la el papel de la legislación en la orientación y regulación de estas iniciativas. Los empresarios (cada vez más) tienen el deber de respetar a sus empleados, tratarlos con dignidad y ofrecerles buenas condiciones de trabajo. En este sentido, hemos asistido a una rápida evolución de la legislación laboral para responder a la problemática del momento: o conciliación de la vida laboral y familiar.

En primer lugar, en 2021 -en plena pandemia- se produjo un importante cambio en el régimen de teletrabajo, confiriendo mayor autonomía, flexibilidad y facilidad para conciliar la vida personal y profesional de los empleados que se benefician de este régimen. Esta misma modificación legislativa también consagró expresamente la “derecho de desconexión”, Esto significa que el empresario debe abstenerse de ponerse en contacto con los trabajadores durante sus periodos de descanso (salvo en situaciones de fuerza mayor), y que los trabajadores no pueden ser penalizados en términos de condiciones de trabajo y progresión profesional por no responder a las solicitudes durante sus periodos de descanso.

Dos años después, con el objetivo de continuar esta labor de promoción del bienestar de los empleados, el Programa de Trabajo Decente ha introducido nuevas medidas de protección en relación con la prohibición de discriminación, La nueva legislación se publicará en el Diario Oficial de la Unión Europea, en particular en lo que se refiere al disfrute de los derechos en virtud del paternidad y promover la igualdad entre hombres y mujeres, salvando las principales asimetrías del sistema de permiso parental. Este cambio legislativo también ha permitido poner en marcha mecanismos para mejorar gestión del tiempo de trabajo junto con conciliación de la vida profesional, personal y familiar, Este es el caso, en particular, de la introducción de nuevas excepciones a la aplicación de horarios de trabajo adaptables y bancos de tiempo.

Otra medida muy comentada en este contexto es el “Semana de 4 días”. Su origen está en la reducción de la jornada laboral semanal, el aumento de la productividad y la competitividad, la promoción del bienestar físico y mental (reducción de la carga de trabajo, etc.) y el fomento de un entorno de trabajo saludable. estrés y casos de burnout), además de aumentar la calidad de vida, este proyecto piloto está llegando a su fin y pronto se darán a conocer los resultados y el impacto que ha tenido en las empresas y sus empleados.

Aunque estamos avanzando hacia la creación de un entorno y un marco normativo que responda a estos retos y existe una clara tendencia mundial a sensibilizar y concienciar sobre la dignidad que el trabajo impone a todos los trabajadores, lo cierto es que aún queda mucho trabajo por hacer, concretamente en lo que se refiere a la implantación de un entorno laboral más eficaz. mentalidad ajustado a las necesidades de las empresas y los trabajadores en estas materias. 


Maria João Gomes, Consultor, SHL Portugal
Marina Costa Cabral, Asociado Senior, VdA

Publicado en Human Magazine el 11/12/2023