El contexto laboral se ha caracterizado por fuertes cambios en términos de Digital y la aparición de nuevas necesidades y perfiles funcionales. Estos aspectos, combinados con un mundo cada vez más global, en las que pueden llegar empleos atractivos de todo el mundo, plantean nuevos retos en términos de atraer y retener el talento.

Precisamente por eso retener el talento es cada vez más importante. De hecho, la preocupación debería ser alcanzar ambos objetivos al mismo tiempo, con políticas que contribuyan a la retención también a favor atracción nuevos talentos.

¿Podría ser que las estrategias utilizadas cuando capital humano solía funcionar ahora que tenemos menos oferta? Según un artículo publicado en Harvard Business Review, La revolución de la gestión del rendimiento por Peter Cappelli y Anna Tavis (2016), mientras que antes la preocupación se centraba en qué personas dejar marchar y a cuáles recompensar, en los últimos años la atención se ha centrado en la desarrollo personal, Esto ha llevado a muchas organizaciones a cuestionarse su procesos de evaluación y gestión del rendimiento.

En otra publicación de la misma fuente de este año (Reconsidere la propuesta de valor de sus empleados, de Mark Mortensen y Amy C. Edmonson, 2023), se recomienda que los líderes, en lugar de preguntar a la gente lo que quiere, ciñéndose sólo a cuestiones materiales, se centren en lo que necesidad de crecer y evolucionar a largo plazo.

De hecho, cada vez son más los estudios y artículos que refuerzan la importancia de compromiso Es de suma importancia identificar los factores que contribuyen a ello, conocer a los empleados y candidatos que desea atraer y saber a qué conceden importancia.

Así que hablar de atraer y retener el talento implica necesariamente la construcción de un EVP (Propuesta de valor para el empleador) cada vez más fuerte, que debe esforzarse por satisfacer las necesidades del público objetivo al que queremos atraer y retener, respetando al mismo tiempo sus necesidades y diferencias. generacional. La atención debe centrarse cada vez más en estrecha vigilancia y garantizar bienestar, y responder a las nuevas demandas de una mayor flexibilidad en el trabajo, la necesidad de agilidad y respuesta rápida, la posibilidad de aprendizaje constante e incluso pensando en la nueva situación económica, en ayudas para hacer frente al aumento del coste de la vida.

A legislación laboral tiene por objeto esencialmente regular las relaciones entre empresarios y trabajadores, funcionando en la práctica como una mínimo común denominador de lo que cada parte contractual debe proporcionar a la otra. Aunque, por su propia naturaleza, la legislación siempre va por detrás de la realidad que regula, el Código del Trabajo además de ser un instrumento para regular las relaciones laborales, también puede servir de inspiración para responder a nuevas y variadas necesidades por parte de los trabajadores. No hay mejor ejemplo de este entendimiento que el hecho de que la posibilidad de recurrir al teletrabajo está prevista en el Código del Trabajo desde 2003, aunque sólo ha adquirido la debida notoriedad durante la pandemia más reciente.

En contratos laborales puede - de hecho, debe - ser adaptados a la realidad individual que regulan. Aunque los empresarios tienden a optar por un modelo contractual estandarizado por puesto de trabajo, la diversificación de la mano de obra y sus variadas ambiciones y necesidades, combinadas con la actual guerra por el talento, requerirá una mayor diversidad contractual.
 
Paula Calmeiro, Jefe de contratación, SHL Portugal
Rita Fraga Dornellas, Asociado, VdA

Publicado en Human Magazine el 5/11/2023