

Processos Estratégicos de Gestão de Pessoas para Construir o Futuro
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O Fragmentos é um atelier de arquitetura e engenharia com cerca de 60 empleados.
O crescimento acelerado trouxe mais complexidade e a necessidade de estruturar processos justos e transparentes para as pessoas.
Crescer sem Perder a Identidade
Equidad entre áreas e funções
Princípios comuns para todas as equipas.
Soluções à medida, não estandardizadas
Processos adaptados ao atelier.
Clareza us critérios de progressão
Mostrar o que se espera para evoluir.
Linguagem de Talento
Competências-chave do atelier, operacionalizadas por níveis e categorias profissionais.
Descritivos Funcionais
30 funções com missões e responsabilidades conhecidas por todos.
Sistema de Avaliação de Desempenho
Sistema alinhado com objetivos estratégicos e co-desenhado com a equipa.
Modelo de Carreiras
Percursos de progressão claros, com critérios objetivos e bandas salariais ajustadas.
O que Mudou
De uma gestão com vários processos para uma gestão estratégica de talento
Gestão estruturada – Processos claros e alinhados ao crescimento.
Linguagem comum – Critérios comuns para avaliar e desenvolver.
Mais equidade – Menos decisões baseadas em critérios informais.
Decisões mais objetivas – Melhores ferramentas para avaliar e desenvolver.
Uma plataforma em 2026
Uma única Plataforma para Gestão de Talento,
con análisis e IA.
60 empleados
Novos processos abrangem toda a equipa.
~30 descritivos funcionais
Funções revistas com objetividade.
5 sistemas integrados
Competências, avaliação, carreiras e descritivo.
Perspetiva do Cliente
Ao longo de todo o processo, a SHL procurou sempre compreender a realidade do Fragmentos, adaptando estratégias e trabalhando lado a lado connosco. O seu contributo foi determinante para trazer maior clareza e consistência à forma como olhamos para o desenvolvimento da nossa equipa, ajudando-nos a estabilizar de forma estruturada, sem perder de vista os valores que nos definem. Uma colaboração muito positiva e enriquecedora.
Direção de RH, Fragmentos
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