EFAPEL - Como identificar o potencial de liderança

ESTUDIO DE CASO | 5 min

Cómo identificar el potencial de liderazgo en EFAPEL

Empresa industrial, en el mercado desde hace más de 40 años, con cerca de 470 empleados, a EFAPEL desarrolla y fabrica productos de calidad para instalaciones eléctricas de baja tensión.

Desafío
Solución

Identificar el potencial de liderazgo de los empleados del área de Producción, con el objetivo de impulsar el rendimiento y acelerar el desarrollo.

Identificación del conjunto de competencias críticas para ejercer el liderazgo en un contexto de Producción.

Selección de una metodología evaluación, diagnósticos ágiles y robustos.

Metodología flexible, aplicable presencialmente y en línea: Ejercicio de Role Play de Liderazgo, Ejercicio en Grupo, Entrevista de Motivación e Inventario de Comportamiento Profesional (OPQ).

Participación activa de los evaluadores de EFAPEL.

Informes individuales, en los que se identifican los puntos fuertes, las áreas de mejora en relación con las competencias definidas y las sugerencias de desarrollo personalizadas.

Evaluación comparativa interna, que permite situar a cada participante en relación con el grupo evaluado. Análisis basado en los resultados globales, que permite identificar los principales puntos fuertes del grupo y las áreas de desarrollo.

Sugerencias de actuación para minimizar las zonas menos fuertes.

Resultados

10% empleados identificado con Alto potencial de liderazgo.

15% empleados con Potencial de liderazgo.

Planes de desarrollo individual y colectiva.

Mayor reconocimiento del liderazgo por parte de los equipos.

Mayor organización y la normalización de los métodos de trabajo.

Reducción del número de errores.

Mayor autonomía.

Mayor satisfacción de los empleados identificados con Potencial de Liderazgo en las tareas realizadas.

Testimonios de Efapel

“Fue un proceso difícil, pero contribuyó a mi autoestima, ya que me sentí valorada y reconocida, independientemente del resultado de la evaluación. Los retos me dejaron pensando en qué podía mejorar para potenciar mi desarrollo.”

Carina Almeida, participante

“La realización de un evaluación para líderes potenciales aporta varias ventajas tanto para la organización como para los profesionales evaluados. Desde el punto de vista de la organización, creo que llevar a cabo este proyecto nos ha permitido planificar y tomar decisiones más informadas en relación con el liderazgo de nuestros equipos, contribuyendo a una identificación más consciente del talento y a la consiguiente mejora del rendimiento organizativo.”

Teresa Cordeiro, DRH

“Las evaluaciones de identificación de potencial son la oportunidad ideal para observar el comportamiento y las reacciones de los empleados en contextos distintos a los que están expuestos en su trabajo, lo que nos permite predecir la toma de decisiones y la gestión de equipos en situaciones reales.”

Patrícia Girão, Asesora de RRHH

“Identificar y reconocer el potencial de nuestros empleados permite reconocer sus puntos fuertes e identificar, de forma rigurosa y objetiva, los puntos que hay que desarrollar, orientando la formación y el desarrollo de las personas.”

Ângela Pereira, Asesora de RRHH