Gestión y retención del talento

Satisfacción de los participantes

Son las personas las que generan resultados, por lo que es fundamental invertir en valorar y desarrollar el talento.

Este curso prepara a los participantes para definir e implementar estrategias para gestionar y retener el talento necesario para el éxito de la Organización. Se enfocan sobre todo las buenas prácticas involucradas en la movilidad y retención del talento, a saber, la auditoría del talento, el desarrollo de los colaboradores y la planificación de las sucesiones. El tema del compromiso (compromiso) y la motivación de los colaboradores se aborda igualmente, como aspecto integral de la gestión del talento. El curso incluye estudios de casos, ejercicios prácticos y discusiones abiertas.

Programa

Qué es el talento;

Por qué es importante el talento;

¿Qué es la gestión del talento?;

Varias enfoques a la gestión del talento;

El enfoque de SHL a la gestión integrada del talento.;

El proceso de gestión del talento: cómo definir el talento, cómo medir/evaluar el talento, cómo materializar el talento;

La gestión del talento y la auditoría del talento;

La gestión del talento y la planificación de la sucesión. Importancia estratégica de la planificación de la sucesión. La motivación y el compromiso como variables críticas para el éxito en la planificación de carreras y sucesiones. Diseñar e implementar planes de sucesión;

Planificación de sucesiones, desarrollo de los colaboradores y retención de talentos.;

Diseño de intervenciones y programas para la motivación, el compromiso (compromiso) y la retención del talento.

Objetivos

Definir el concepto de talento;

Reconocer los beneficios de una gestión integrada del talento;

Enumerar e describir las etapas de la Gestión del Talento: definir el talento, medir el talento y realizar el talento;

Definir el talento y los criterios de elegibilidad;

Seleccionar las técnicas y metodologías de evaluación más adecuadas para identificar y evaluar el talento para los diferentes roles y funciones existentes en la organización;

Explicar la importancia estratégica de la planificación de la sucesión;

Utilizar la información sobre el talento para gestionar las carreras y la planificación de la sucesión;

Identificar varias intervenciones para atraer, motivar y retener los talentos.;

Diseñar intervenciones y programas de retención de talento.

En persona

Lisboa, 11 y 12 de noviembre de 2026

9.30-13.00 h | 14.00-17.30 h

Precio

680 € + IVA (836,40 €)

Descuentos aplicables a las empresas:
– Inscripción de un segundo colaborador: 540 € + IVA
– Inscripción de un tercer colaborador: 510 € + IVA

Incluyo guía de preparación, documentación y pausa para el café.

Duración

14 horas

Destinatarios

Gerentes de recursos humanos y otros gerentes interesados en profundizar el concepto de talento y la forma de gestionarlo en las organizaciones.

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CONTACTO

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