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CASE STUDY | 5 min

Avaliação de
potencial de liderança

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Parte do Grupo Flutter Entertainment

Mais de 800 colaboradores

Uma das melhores empresas para trabalhar

Inovação

Bem-Estar

Vasto pacote de benefícios

DESAFIO

Avaliar potencial/competências de Liderança

METODOLOGIA SHL

Role play de liderança direcionado para a
função-alvo e contexto organizacional

Interação com a equipa de recrutamento para alinhar a metodologia a implementar de acordo com o contexto e o conteúdo da função.

Entrevista com dois colaboradores da Blip com funções equivalentes para identificar desafios e critérios de sucesso no desempenho.

Assessment com a SHL que permite obervar e avaliar o comportamento dos candidatos numa situação de liderança; resulta em decisão GO/NO GO em relação à continuidade no processo de seleção.

Entrevista com os candidatos finais onde são aprofundadas questões resultantes dos resultados do assessment.

Resultados

+
Avaliados em 6 anos
Satisfação dos candidatos com o assessment
da SHL

visão objetiva do comportamento de liderança dos candidatos

candidatos menos ajustados à Cultura Blip não avançam para as fases finais

poupança de tempo dos envolvidos nas fases finais

seleção de líderes ajustados à Cultura Blip

Testemunhos Equipa RH

Permite-nos perceber se a “teoria/boas práticas” do ponto de vista de people management, e que são exploradas na primeira e segunda fase do processo, são efetivamente aplicadas na prática.

Talent Acquisition, Blip

Os Assessments conduzidos pela SHL e focados em perfis de Management expõem os candidatos a desafios e contextos reais, permitindo-nos avaliar as competências que consideramos serem críticas para o role, bem como o fit com a cultura e valores da empresa, tornando o processo de seleção mais objetivo e linear, garantindo também que a tomada de decisão relativamente ao candidato ideal é feita com maior ponderação e confiança.

People Partner, Blip

Os Assesments de Managers/Senior Managers são um exercício essencial no processo de recrutamento de perfis de Gestão, permitindo-nos avaliar, de forma objetiva, as competências de gestão dos candidatos e compreender de que forma se posicionam e abordam situações reais com as quais serão confrontados numa função de manager.

People Partner, Blip

Permite-nos perceber se a “teoria/boas práticas” do ponto de vista de people management, e que são exploradas na primeira e segunda fase do processo, são efetivamente aplicadas na prática.

Talent Acquisition, Blip

Considero os assesments de Manager uma ferramenta muito útil na avaliação de skills relativas a people management e análise de dados, que são skills essenciais para um Manager na realidade Blip. São utilizadas situações próximas do real que nos permitem, de uma forma pragmática, avaliar como o candidato reagiria num contexto real.

Senior Manager, Blip

Esta fase do processo é crítica do ponto de vista de avaliação dos candidatos. Ainda que seja um contexto de simulação, permite-nos perceber e avaliar, em tempo real, a abordagem do candidato a situações complicadas, mas que podem acontecer.

Talent Acquisition, Blip

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