Avaliar e Gerir o Desempenho: As novas tendências para impulsionar o desenvolvimento

Satisfação dos participantes

A avaliação de desempenho é um processo crítico e estrutural nas organizações.

Pretende alinhar a estratégia de negócio com os contributos da equipa e de cada colaborador, no sentido do alinhamento dos comportamentos necessários ao sucesso coletivo. É um processo no qual ancoram outros processos de RH, como a retribuição variável, a carreira, o feedback e o desenvolvimento.

Não obstante a sua importância, a avaliação de desempenho é um processo que gera a antipatia de muitos: pela necessidade de dar feedback negativo e por diferenciar desempenhos, sendo que os menos bem avaliados se mostram sempre insatisfeitos. Neste curso serão abordadas as dificuldades inerentes à avaliação de desempenho, as resistências de avaliados e de avaliadores, e as formas de as ultrapassar.

Durante a formação de 14 horas, iremos percorrer as várias abordagens à avaliação de desempenho para a seleção da metodologia mais apropriada à cultura e estratégia de cada organização. Os participantes ficarão dotados do quadro de referência das vantagens e desvantagens das várias metodologias e de um conjunto de boas práticas para implementarem ou reverem a avaliação de desempenho na organização.

Programa

Tendências na avaliação do desempenho;

Vantagens e desvantagens de diferentes abordagens na avaliação do desempenho;

Relação entre objetivos estratégicos, cultura organizacional e a avaliação do desempenho;

Desafios e boas práticas na conceção e implementação da avaliação do desempenho;

Casos de estudo de organizações de sucesso;

Utilização de softwares na avaliação do desempenho;

Resistências à avaliação de desempenho e estratégias para as ultrapassar;

O papel de people analytics na avaliação do desempenho;

Aplicar people analytics na avaliação do desempenho;

Exemplos práticos e estudos de caso.

Objetivos

Identificar e refletir sobre as novas tendências dos modelos de avaliação do desempenho;

Selecionar o modelo mais adequado de acordo com os objetivos e a cultura da organização;

Refletir sobre os principais desafios e conhecer as boas práticas para a conceção e implementação do modelo;

Identificar os diferentes Softwares de Gestão de Recursos Humanos e as suas vantagens;

Conhecer estratégias para influenciar a aceitação e utilização por todos os intervenientes;

Compreender o papel de People Analytics na avaliação do desempenho: da teoria à prática.

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curso à medida

Presencial

Lisboa, 28 e 29 de abril de 2026

9h30-13h | 14h-17h30

Preço

680 € + IVA (836,40 €)

Descontos aplicáveis a empresas:
Inscrição de um 2º colaborador: 540 € + IVA
Inscrição de um 3º colaborador: 510 € + IVA

Inclui guia de preparação, documentação e coffee break.

Duração

14 horas

Destinatários

Profissionais da área de RH que pretendam conhecer as últimas tendências na avaliação de desempenho e as formas de aplicação nas organizações.

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