Auchan - Gestão Estratégica do Talento

Case Studies | 5 min

Gestão Estratégica do Talento:
Identificação e Desenvolvimento de Potencial na Auchan

Partilhe

Grupo francês de distribuição comercial

Presente em Portugal desde 1970

+ de 500 lojas no país e + de 12 000 colaboradores

Cultura centrada nas pessoas com foco no bem-estar e desenvolvimento

“Num contexto de transformação acelerada, a Auchan promove o alinhamento da sua estratégia de mobilidade interna e desenvolvimento de talento com as exigências futuras do negócio”.

Identificar e desenvolver os líderes do futuro, com base em critérios objetivos e foco na individualidade de cada colaborador, garantindo:

Engagement e retenção de talento crítico;

Preparação para funções futuras;

Equidade e transparência nas decisões de progressão;

Alinhamento com as competências-chave para o futuro do trabalho.

A Auchan identificou um conjunto de colaboradores com elevado desempenho e procurava uma abordagem estruturada para:

Identificar o potencial de progressão;

Diagnosticar pontos fortes e áreas de desenvolvimento;

Apoiar a construção de planos de desenvolvimento personalizados;

Garantir a mobilidade interna eficaz e sustentável;

A SHL implementou uma metodologia de assessment center com base composta por:

Exercícios de grupo;

Entrevistas de avaliação de competências;

Questionário de Personalidade e Competências;

Permitiu avaliar competências críticas como adaptação à mudança, trabalho em equipa, liderança, resiliência e capacidade de inovação – alinhadas com os estudos mais recentes sobre o futuro do trabalho em Portugal e a nível global.

1.

Sinalização de Talento

Identificação de colaboradores com elevado desempenho, com base em critérios definidos por chefias e RH.

2.

Assessment SHL

Observação de comportamentos em contextos simulados, entrevistas e auto-conhecimento.

3.

Resultados em três categorias

• Ready to Move;
• Work in Progress;
• Stand By.

4.

Feedback Personalizado

Sessões individuais com chefia e RH para comunicar resultados e próximos passos.

5.

IPlano de Desenvolvimento:

Formação e acompanhamento contínuo, com foco em upskilling e reskilling.

Resultados Auchan

90 colaboradores avaliados em 2 anos

Ready to move

Working in progress

Stand by

Abordagem eficaz à retenção do talento, preparação para o futuro e fortalecimento da cultura organizacional.

Seleção e desenvolvimento dos líderes mais bem preparados para as exigências das funções e foco no desenvolvimento de todos os participantes.

Avaliação da satisfação e comentários anónimos:

em 5

“O acolhimento da equipa SHL foi excelente. A troca de ideias e a reflexão sobre os exercícios foram uma mais-valia para o meu percurso profissional.”

“Foi uma experiência enriquecedora. A dinâmica de grupo foi o momento em que me senti mais confortável.”

“A entrevista individual obriga-nos a sair da zona de conforto e a refletir sobre experiências reais do dia a dia.”

Testemunho SHL

Foi um privilégio coordenar este projeto de assessment focado na identificação de líderes para o futuro.
O envolvimento dos participantes e a colaboração estreita com a equipa interna foram decisivos para o sucesso da iniciativa, que permitiu reconhecer talento, aprofundar o autoconhecimento e alinhar o desenvolvimento de liderança com a visão estratégica da organização.

Nuno Sousa, Partner SHL Portugal